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五年,美的实现“产值滞长,利润倍增”转型经验大放送!

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人气:97 发表时间:20-01-07 10:51【

6月建筑陶瓷指数逆势反弹 卫生陶瓷指数小幅下跌

6月佛山陶瓷价格总指数报109.52点,环比升15.45%,同比升11.18%;建筑陶瓷系列指数报107.95点,环比升18.95%,同比升13.50%;卫生陶瓷系列指数报118.97点,环比跌0.47%,同比升0.07%。本月佛山陶瓷价格总指数的大幅飙升主要是由建筑陶瓷系列指数的逆势反弹而加快了总指数的涨幅。在市场成交方面,多数代表品价升量跌,成交额环比走跌,但权重产品的大幅升价而推动总指数的上涨,市场行情暂时由弱转强。

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五年,美的实现“产值滞长,利润倍增”转型经验大放送!

阅读:1399 时间:2016-08-09 10:01 来源: 作者:匿名 【 我要评论(0)

这是给习大大看的报告

5年

员工从19.6万减少到9.3万

人均效益从68万增长到149万

人员工资占销售比例从11.7%降低到6.5%

虽然年收入增长了43亿,增长3%

年利润却从66.41亿增长到136.25亿

短短5年间,家电行业巨无霸——美的集团是如何通过供给侧改革实现“产值滞长,利润倍增”的华丽转变呢?就在今天,这一份给习大大汇报、浓缩了美的集团5年转型经验精华的“供给侧改革”报告,在佛山政府牵头下,全市700多家知名企业聚在了一起,一睹了它的庐山真面目。小编整理了部分精华内容,与大家共同分享。

   美的集团股份有限公司董事长兼总裁、无锡小天鹅股份有限公司董事长 方洪波

转型背景

经济新常态下,“大规模、低成本”商业模式已生效,新竞争优势尚待构建;

全球主流市场进不去,高端产品做不了;

技术层次低,创新能力不强,效率低;

品牌国际化程度低。衡量企业的国际化实力看三个硬指标——高端产品、主流市场、核心技术都有差距;

2011年6月份,开始企业转型。

2016年的今天,很多企业面临的问题,与之相似。

转型成果:产值滞长,利润翻倍

注:五年内,另有现金分红总额约180亿。

资产结构优化

2015年末资产负债表简化、摘录(单位:亿元)

行业地位

经营转型的思路

 

从规模导向转变为追求增长质量;

强筋健体,去掉多余脂肪,要壮士断臂,脱胎换骨;

“减量提质”、“退一步、进两步”;

以用户为中心,做好产品,做时代的企业。

转型秘诀

产品领先、效率驱动、全球经营

美的集团

产品领先

建立四级研发体系:构建全球顶尖研发能力

全球研发布局:建立11个研发中心,包括中国、美国、日本、德国、意大利、新加坡等全球研发机构

全球创新中心(顺德):

规模:投资30亿,占地面积400亩,可供上万人开展科研工作。定位:整合全球研发资源,推动颠覆性技术突破,引领性产品研发。

科技投入:近五年累计投入200亿,2015年研发投入53亿,占营收3.8%,在全国企业中排第7位(行业第1位)。

科研人员占比:从27%(2011年)提高至47%(2015年),预计2016年将超过55%,2018年超过68%。

中央研究院:加强前瞻性,基础性技术研发;建立开放式创新平台,面向全球“融智”

申请专利:近五年申请专利3.2万件

效率驱动

产销模式:推广T+3新型产销模式,由库存式生产转变为订单式生产。

精益制造、减少企业复杂程度:产品品类由64个减至32个,产品型号SKU减少50%。

自动化、信息化投入:70亿,平均自动化率17%,实现核心业务流程的信息化、移动终端化。

固定资产:降低70亿、降低30%,固定资产投入产出比达到8左右

制造效率:每年提升15%以上;库存周期率:提升38%;资产效率:现金周期由30天降为6天——2016年上半年为0天。

全球经营

第十六届淄博陶博会暨2016淄博陶瓷总部国际商贸周简介

中国(淄博)陶瓷总部2016国际商贸周作为国内建陶行业的重要盛会之一,将于2016年9月5日—9日盛大举办,本届国际商贸周特设建陶精品展和陶瓷技术创新展,将云集近百家陶瓷高端品牌,涵盖陶瓷全产业链企业新技术;携2016年度最新陶瓷产品系列、花色及技术华丽参展,为来自世界各地的陶瓷代理商、经销商、采购商、学者、国际采购商、全国各陶瓷产区代表带来一场陶瓷商贸盛宴。

,林校路开锁公司,

全球化经营不是代工,而是在全球主要市场上拥有属于自己的品牌、资产和客户群。

海外业务:2015年80亿美元,占比40%,2016年有望突破50%。

海外经营主体:越南、印度、白俄罗斯、埃及、巴西和阿根廷6个国家,建立了7各“盐工产销一体运营”的海外经营主体。

由“OEM为主”向“OBM为主”转型

由“中国出口”向“本地运营”转变

国际化运营方式:总部国际化、海外本地化、全球标准化、地方差异化

全球配置资产,经营资产

 寻求全球家电及相关产业的合作及并购

 已完成收购日本东芝家电80.1%股权

 5月18日公告要约收购德国库卡

 收购意大利奇威特80%股权

 合资韩国高端品牌酷晨

转型关键:“三去”+“双智战略”

关键一:去产能、去库存、去杠杆

去产能

 减少土地和厂房:主动退还土地厂房7,000亩,固定资产降低70亿;

 优化结构:减少低端、低毛利产品生产和销售;停止简单扩大再生产投资;

去库存

 自有库存:下降36%,库存风险基本释放;

 渠道库存:更大幅度下降,宁愿减产,停工,也要严格控制库存

去杠杆

 贷款:从144亿下降至40亿;

 资产负债率:从67%下降至56%

 自有资金:从负51亿上升为649亿,增加700亿

关键二:退一步,是为了进两步

双智战略:智能制造

 是以数据为核心,把所有业务模式和每个环节连接起来,所有环节之间的链接,都可以产生数据的,这就是大数据和云平台

 美的不是互联网企业,但是要实现互联网化、移动化、智能化,实施“双智”战略,建立数字化美的

双智战略:智能产品

 创造智慧有温度的智能产品和服务

 人工智能、语音识别、图像识别、智能感应、深度学习、大数据

企业转型归纳

发展模式上,减量提质

经营思路上,先做减法,再做加法

发展战略上,退一步,进两步

 减量提质:转变增长方式,专注核心业务,改善产品结构,提升资产效率,企业经营质量发生根本性的变化,转型成效持续显现

 先做减法,再做加法:减法是突出主业,减少规模小或经营欠佳品类,停止生产低端或低毛利产品,关停并转,退还土地厂房;加法是加大科技投入,加强基础技术和前言技术研究,加大人才的投入,加大自动化和信息化投资

 退一步,是为了进两步:退一步是减量和做减法,强筋健体,生产效率和盈利能力提升,脱胎换骨,有更多资源和能力去推动深化转型;进两步一是加快推进现有业务的全球化,加快海外拓展;而是积极拓展新业务,进入工业自动化和机器人产业

企业转型的体会

 在“新常态”的背景下,企业转型是面对新形势的必然选择,早转早主动;看清未来大势,提前布局才是赢家

 坚定转型,主要在于核心管理层的认识、决心和行动,需要壮士断臂、刮骨疗伤的勇气;最困难的是思维的转型,思路决定出路

 转型就是取舍,要敢于取舍,有舍,才有得

 转型不是不发展,不是收缩,转型是为了更好的可持续发展,收回的拳头是为了更好地再打出去

 转型的判断标准,要体现在科技能力、竞争力、盈利能力等核心关键指标上,美的依然在路上,一百步才走了第一步

 转型组合:现有业务区域性延展/业务组合调整/价值链重新定位/商业模式创新

转型过程很痛苦,但嘴巴是甜的,尝到了甜头。

(部分图片来源网络)

   PS:第28届佛山陶博会将于10月18日—21日正式开启啦,扫一扫下方二维码或者戳下方链接,便可提前预约佛山陶博会的电子门票哦!!

 报名链接:

     http://t.eccc.com.cn/index.html?activity=1&source=16

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