淋浴房产业形成三“山”鼎立

原本属于卫浴行业小配件的淋浴房已成为一个百亿元的大产业，形成中山、佛山和萧山三“山”鼎立格局，其中中山更是占据了国内市场60%的份额。在刚刚结束的中山市淋浴房行业协会第三届理事会就职盛典上，全国淋浴房品牌里名声最响的朗斯淋浴房董事长向伟昌成为新会长，他能否带领一批淋浴房品牌走向全国，值得期待。

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进口橱柜惹怒本土品牌 战争一触即发

阅读：1462 时间：2013-09-13 09:40 来源： 作者：匿名 【 大 中 小】 我要评论(0)

　　本土品牌向进口整体橱柜发价格挑战书

　　中国飞速发展的经济，家具行业的发展越来越受到大家的青睐。尤其以定制家具为主要的突破口，整体橱柜行业也随着定制家具发展而异军突起!然而这个洋产物毕竟是从外国传入到中国，外国整体橱柜行业的发展比国内要超前很多，如今国内市场前景广阔，国外品牌也纷纷进驻中国市场分食。

　　大家都有一种感觉就是洋品牌比较高端，价格比较贵。整体橱柜也是如此，外国品牌在刚进来的时候就要比国内品牌要高端价格要贵，这也是为什么外国品牌进入中国市场的时候叫好不叫座的原因。但随着我国的经济发展和消费水平的提高，中产阶层大有人在，高端消费者涌现，进口橱柜的价格虽然并没有太多降幅，但却越来越多人承受得起这个消费价格。

　　而国内人民币汇率已经持续增长，变相地让国外橱柜品牌降低进入中国的成品和售价，国内橱柜品牌却面临着物价持续增长，人工成品上涨，原料价格高企等因素，国内整体橱柜企业的运营成本已经越来越高。为求自保，国内橱柜售价已经出现了不同程度的上调，部分产品也越来越接近洋品牌的价格。在价格相近的情况下，国内整体橱柜行业的价格优势逐渐减弱，反而形成了价格对比让消费者更多选择空间。

　　整体橱柜行业随着整体家具定制而流行，也因此受到大多数消费者的亲睐。正因为如此，国外的橱柜品牌也纷纷加入中国橱柜市场，引起了本土橱柜和国外品牌的价格战。橱柜企业如何应对将决定企业发展。本土整体橱柜企业如何应对突出重围呢?

28年老屋重現時尚光采

　　買房當興趣亦作投資的業主已是越来越多了，雖然有些總是短期入住又再換屋，但是有经验的设计师总是合作的很有默契，幾乎僅只提示裝潢預算，設計師便能依照业主家人的生活習慣、需求，妥善規劃格局以及機能、動線。这次为大家带来的是二十八年的老房子怎么重现往日光采。

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　　支招：如何应对变化

　　一、 市场再次细分，明确自己的目标市场，深耕细作。什么样的企业、什么样产品就卖给什么样的消费者群体，迎合消费者需求才是最重要的策略。

　　二、 资源整合。本土企业比外国企业存在不少劣势，但本土企业始终是消费者一衣带水的人，更了解当地消费者的使用习惯、消费习惯，和更广泛的人脉关系，而且生产地又接近消费市场，运输成本低等，只要将这些资源综合整合在一起利用，扬长避短，一样能够应对自如。

　　三、 走全屋家具定制的路线模式。差异化战略就是我们如今要突围的重要战略，外国品牌做橱柜这么成熟，那么我们要么就比他们更成熟，要么提供他们没有的更优化产品。而泛家居类产品，板式家具的共通性让定制类产品从橱柜延伸到客厅、厨房(厨房装修效果图)等等空间，走全屋家具定制路线，让消费者更便捷采购家具、更方便统一的产品风格、更简洁的售后服务，与国外产品完全区分。

　　四、 建设企业文化、提升服务品质。我们要做到的是，与高端品牌我们同样质量的产品要有价格优势，性价比高;对比同档次的品牌我们就要突现我们的服务优势。这个就要从企业内部文化建设带动服务品质提升，大力发展企业文化和服务文化五、 创新是关键。没有创新，没有让创新形成自己的核心竞争力，我国的整体橱柜企业永远不可能超过外国品牌。国内整体橱柜品牌一定要将创新摆在企业的战略高度，让创新发挥最大的生产力才可以让企业不断前进。

　　认为，无论整体橱柜品牌的价格如何，合适自己才是最好的。无论是洋品牌的高端，本土品牌的低调，产品的性价比才是消费者所注重的。就算什么产品打价格战，选择合适自己的产品才是正道，才能点亮自己的家。

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陶博会产品达3万多种 签约逾200亿元

本届陶博会参展产品涵盖了日用陶瓷、建筑陶瓷、卫生陶瓷、工艺美术陶瓷、工业陶瓷、高科技陶瓷等产品，全国各地和德国、俄罗斯、泰国等20多个国家和地区的上万名陶瓷建材采购商、经销商、代理商前来采购和洽谈合作，总交易额达52.2亿元，其中现场交易额21.8亿元。