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品牌建设始于专注

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人气:10 发表时间:20-01-27 09:34【

从“索取”到“给予”,建陶行业的转变-简一大理石瓷砖

China,世界上率先发明瓷器的国家,为人类历史写下了光辉的一页。基于我国制陶历史的源远流长,二十年代建陶业开始进入萌芽期,直到二十世纪八十本文来自于华夏年代以后,改革开放的春风吹遍全国,陶瓷墙地砖有了突飞猛进的发展,而二十一世纪的今天,建陶业已是呈现“百花齐放、百家争鸣”的繁荣景象。

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品牌建设始于专注

阅读:1468 时间:2013-08-21 16:09 来源:华夏 作者:匿名 【 我要评论(0)

品牌建设始于专注

  多品牌与单一品牌之争,已是老生常谈,毫无新意,特别是在品牌多如牛毛的建陶行业,再谈这个话题只能拾人牙慧。只因日前一建陶企业委托我社为其进行品牌整合与推广,再一次涉及到这个问题,始觉仍有许多人尚未参透这一点,不得不旧话重拾,赘言一二。

  目前中国有多少建陶品牌?恐怕无人知晓,确实太多了,难以计数。据官方统计,2011年国内有近6000家建陶企业,即使按每家企业拥有两个品牌计算,已有12000个品牌,数目之大,令人乍舌,更何况实际上大部分建陶企业旗下都不止2个品牌,因为大家都在用“群狼战术”,尽量抢占市场份额。

薄微晶下半年或成趋势,将冲击全抛釉市场

在中国人传统的观念中,大、厚、亮的东西才是正道。2013年,在经历寒冬厮杀后,瓷砖减薄呼吁高涨,呼吸尚存的企业开始思索如何让瓷砖更加绿色环保,让自己更有生存空间。据悉,中国建筑卫生陶瓷协会将通过标准修订在全国范围内推广薄砖,且预计将在2015年在全行业内实现瓷砖减薄。因此,薄板开始受到越来越多的企业关注,而此时,记者发现,同样以“薄”为主打概念的薄微晶产品也以惊人的速度在形成市场,受到追捧。

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  品牌混战的结果是大量建陶企业处于杂牌竞争状态,单个品牌市场占有率最多不超过2%。想要在这样的竞争中异军突起,难度系数等同于一步登天,故而早有人断言,多品牌战略是纯粹的“富人俱乐部”游戏,不是谁都能玩得起的。其实笔者认为,不论企业财力雄厚与否,群狼战略都不是品牌建设的上上之选。

  多管齐下确实能迅速占据一定的市场份额,取得不错的销量,短期效果显著,但所带来的负原文转载于华夏面问题也会随着企业摊子的扩大日益凸显。首先是同质化,很多企业规模不大,也跟风推出好几个品牌,表面看起来光鲜体面,但是所有品牌都是从一条线上生产出来,完全是在复制。产品同质化,各个品牌互相竞争,最终导致终端市场的价格战,市场层面异常混乱。其次,多品牌战略最致命的问题是内耗严重。一个品牌的成功与时间、精力、财力的投入成正比,从市场占有率和销量看,品牌群狼策略使企业的产能和规模不断壮大,但却在无形中将企业资源分散,出现多个重心,而每个品牌的竞争力却有所欠缺,甚至互相内耗,导致品牌结构复杂,缺乏逻辑性和一致性,企业难以集中力量将品牌做大做强,占领高端市场。正如我们所见,新中源、新明珠等企业虽不比东鹏、诺贝尔等品牌差,但始终难以占领陶瓷行业的高端市场。

  不管是从企业的长远发展还是行业的未来趋势看,单一品牌战略的可持续性都要高于多品牌战略,毕竟专注才是企业发展的正道,这也是当初东鹏抛弃多品牌“航母战略”,将金意陶、汇德邦等子品牌“忍痛割爱”的原因,后来者应该从此得到启示,避免再走弯路。

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卫浴陶瓷下乡呼声高涨 指引行业新发展

下乡历来被视为行业的一个发展契机,从之前的家电下乡、汽车下乡等等都给行业的发展带来一个新的机遇,而目前在卫浴陶瓷产品销路成为问题的情况之下,于是市场上开始出现了有关于卫浴陶瓷产品下乡的呼声,而且呼声伴随着行业的萧条显得越来越高。的确如此,下乡最起码可以使得更多的人对于卫浴陶瓷产品有所认识,而认识产品的人多了那么增加潜在性消费的机会肯定也多了。

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