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团队是企业成败与否的关键因素

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企业须采取措施降低库存

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团队是企业成败与否的关键因素

阅读:1417 时间:2013-03-19 09:30 来源:中国卫浴网 作者:匿名 【 我要评论(0)

  团队是企业成败与否的关键因素

  卫浴厂家要发展,肯定需要策划,而策划直接需要卫浴企业人员的执行力了。从现代营销来看,卫浴企业的营销方式层出不穷,而且随着市场的变化,高层决策往往瞬息万变,那么这就需要一个强执行力的团队来执行。

  团队是促成卫浴企业成败与否的关键因素。战略定下来后,搭建企业队伍成为首当其冲任务,通过对卫浴企业内部人力资源进行盘整,对企业队伍进行优化组合,才能进行接下来的步骤。同时,团队人力资源配置和内部管理一定要合理化。人员的素质、组织框架,卫浴企业的内部信息流程、奖惩制度,通过奖优惩劣,做到卫浴企业公平公正。卫浴企业万不可急功近利,急于一时的利益而忽略团队的管理和建设,急功近利,往往功亏一匮。

卫浴行业走进“财智时代”

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  如果卫浴企业只草草招聘一班人马简单培训后就让他们“上战场”,在短期内不出成果,员工志气势必大大削减,而且连市场前期投入也打了水漂儿。因此,中小卫浴企业应立足实际,遵循建立一支实战团队,由专家组全程市场策划指导,才可真正的使团队起到“加强团”的作用!

  中小企业要充分意识到,如今市场靠那种大广告、大通路、大渠道的粗放式经营已成明日黄花了,需要有新的变革思路,在充分规避风险的同时稳扎稳打,比如将目标对象界定在“个人”的基础上,并与他建立一对一的直接关系。即借此“个人化”的接触方式,与目标对象建立长期的关系,通过持续的接触与沟通,一方面加深目标对象对产品和企业的了解进而提高信心,增加购买率和忠诚度;另一方面使企业更加了解目标对象的需求,进而发展提供更好的商品。表现方式为:通过邮寄信函、电话回访、咨询热线、上门服务、节日拜访等方式强化服务宣传上的亲和力。

  有强大的执行力,有一个完善的团队,提升团队执行力是每个卫浴厂家必走之路!

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