陶瓷卫浴行业“好声音”正式启动

喜爱唱歌的全国各产区陶瓷卫浴行业从业人员，不分唱法、不论外型、不问地域，均可在指定唱区城市免费报名参加主题为“歌唱青春传递梦想”的第二届“陶卫好声音”，选手可以独唱、合唱，也可组乐队参赛。

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卫浴企业管理现状分析

阅读：1481 时间：2013-03-07 10:45 来源： 作者：匿名 【 大 中 小】 我要评论(0)

卫浴企业管理的重要性

卫浴行业在转型升级中，必须要面临的问题就是企业管理的问题。而随着市场竞争的日益激烈，品牌化进程的加剧，很多企业开始意识到卫浴企业管理的重要性和自身企业管理所存在的一些问题。

而由于中国的企业管理意识淡薄，很多企业老板的意识并没有与时俱进，所以在中国的卫浴企业当中，很多企业的管理都是由职业经理人在操控。这就使得企业老板和职业经理人的关系相当“暧昧”，既是上下级关系，又是相互“合作”的关系。老板利用职业经理人的才能来为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的中国企业平台为自己挣钱，两者都有利益的共同点。因此，长期以往，卫浴企业的管理就出现了如下几点现状：

家具建材促销迎接3.15

每一年家居装修的好季节都在3月份到5月份之间，不同的企业都纷纷推出各种优惠政策、促销手段去吸引消费者，力求招揽新的客户，留住旧的客户。日前，记者采访发现，家居陶瓷企业今年为3.15所准备的促销、推销活动不亚于往年，尤其是品牌力度促销的力度更加的大。

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第一、职责化的管理问题。一般来说，很多企业的最高决策人都是老板，老板在公司的时候一切决策都好进行，但是老板不在企业时，这种决策权就不知道要交到谁的手中，于是，很多工作的开展就会遇到阻碍。所以这种职责化的权利要充分实施到位，并要给予这些责任人充分的信任，这样在个人职责化的能力范围之内，工作才能得到正常的运作。既考验了老板如何管理好与职业经理人的关系，又考验了职业经理人对企业的忠诚度。

第二、生产过程中的管理问题。企业遇到旺季时，通常加班加点都难得做完，推迟交货期，更谈不上售后服务和产品的质量了。所以，在实际的生产过程中，要建立一套完善的管理制度，针对各环节的缺口想出相对应的办法和措施，解决生产过程中所产生的管理问题，力争减少经销商对企业的投诉。

第三、人事上的管理问题。众所周知，在陶瓷卫浴行业里，企业人员的流动性很大，这对企业来说可谓是致命的一击。所以，不管是老板还是职业经理人都应该建立一套稳妥的解决方案，既要解决人员流失所带来的损失，又要快速有效的填补这个缺口。当然，最好的办法就是尽量留住人才，所以任何牵扯到员工切身利益的问题都要慎重的考虑和认真对待，给员工创造一个良好的工作氛围和环境。

由此可见，其实企业在管理上的问题还存在着很多的缺陷和不足。因此，企业要想获得长期稳定的发展，在往后的工作管理中，卫浴企业一定要重视企业管理问题。

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城市因调控消费力有限，陶瓷开始向城镇化进攻

春节前，由国家发改委主导的《促进城镇化健康发展规划(2011-2020年)》初稿已编制完成。该规划称“城镇化将在未来十年拉动40万亿投资”。对于急需“去产能过剩”、“去库存化”的佛山陶瓷行业而言，城镇化可能将是未来二三十年最大的一块“蛋糕”。