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卫浴行业品牌引领者和缔造者

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人气:89 发表时间:20-03-07 09:33【

新一轮工业革命带给陶业的新挑战

当3D打印技术日臻成熟,新能源时代逐渐到来,制造业迎来数位化时代,陶瓷企业思考的就不应只是行业何时回暖的问题了,而要思考更深远层面的问题,因为新经济模式下的第三次工业革命已经悄然到来。

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卫浴行业品牌引领者和缔造者

阅读:1526 时间:2012-12-08 11:01 来源:中国卫浴网 作者:匿名 【 我要评论(0)

卫浴行业之间的战略矛盾困扰发展

摆脱卫浴品牌“红海”拼杀,寻求卫浴行业“蓝海”是行业一直在喊的话,多数企业都在中国尚未成熟的卫浴行业苦苦寻求一个能够让我们不再迷茫的出路,努力追求着自己“卫浴行业品牌引领者和缔造者”的梦想——而我们的梦想,都是由我们这群人靠自己辛苦摸索,不断总结经验和教训来完成。

就像严介和先生说的一句话:“做企业永远要战战兢兢、如履薄冰!”

似乎没有一套固定系统实战的思路、方法、工具,能让您的卫浴店倍速增长,持续盈利,永续经营;干卫浴,很累,但累并快乐着。千百卫浴人,都在追寻“卫浴店倍速增长、持续盈利、永续经营”的方法和理论,想方设法,成功之道只是进入“困惑者”向“引领者”转化的行列。

有一个现象,我们的卫浴企业主们还是一如既往的坚持自己的企业经营方法。很多做卫浴的老板,他们每个人都在自己塑造的理论体系里悠然自得,体验着创业的酸甜苦辣咸。可能因为中国的卫浴业刚刚起步,在国内乃至国际上并没有具有足够影响力的中国卫浴品牌——我们更多地停留在创业与打造团队和自认为的品牌阶段。

陶瓷行业趋势分析 未来竞争更全面具体

陶瓷用品是家居生活中不可或缺的重要组成部分,一直是众多顾客的消费热点。近年来,陶瓷行业虽在总体上实现持续发展,但也显现了很多问题,比如产品的同质化竞争加剧、生产能耗大、原材料价格提升、受楼市调控加剧影响等,这些因素都制约着陶瓷行业的健康发展

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我们希望,通过国家房地产调控,让房价降下来,更多的消费者会加大家庭装修预算。我们希望,像“安华”“澳斯曼”“东鹏”等卫浴企业一样,实现品牌连锁规模化。

然而,很多区域品牌和地方品牌经营多年因为这样那样的原因没能迅速成长起来。有的区域卫浴品牌老板说道:“做店在当地我算成功了,我是有一定的市场占有率的!可是,一到品牌扩张,帮助经销商运营体系建立我就有点鞭长莫及,我还是无法复制我的理念到所有加盟商……”

问他:“你没尝试和更多的同行沟通交流吗?”他说:“我试过啦。现阶段的同行们都不会在沟通中说出自己的心里话,即使说出来的也是你无法学习和借鉴的。中国的现阶段卫浴企业老板们的心胸还不够宽广到分享自己成功的模式和方法。”这位朋友一句话就道出了卫浴经营者最大的困扰——到底有没有具体的思路与方法,可以和我们的同行们交流通畅,大家一起做好行业,做好企业,难道每个卫浴品牌都是“死敌”和“对手”吗?

“不要跟我讲道理,告诉我到底怎么做!”这是很多老板的期望。“怎么做”是更务实的问题,然而,“同行们”没有跟我们说。真正有效的企业成长秘诀不是你得到别人的商业秘密,而是找到我们共同成长的那片阳光沃土。——但首先,让我们谈一谈这一“矛盾”的逻辑。

因为,解决问题,往往在“问题之外”。“QBQ—问题背后的问题”!想比豹子跑得更快,你可以选择“锻炼自己的跑步速度”,也可以选择“做一只山鹰”——跑得再快,也比不上“飞翔”,当然你也可以坐高铁乘飞机。所以,请你跳出“做卫浴怎么这么累”的问题,重新审视“卫浴企业应该怎么做”的核心命题。

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从英国陶瓷看中国陶瓷发展趋势

最近,英国艾思卓公司受中国某生产企业的邀请,评估该公司釉料回收系统的好处。根据这家企业提供的数据,该企业每年浪费掉的釉料合计大约800万元,而艾思卓公司的釉料回收系统成本大约在500万元。通过简单的运算可知,若使用这价值500万元的釉料回收系统来回收在生产过程中浪费的价值800万的釉料,这家企业每年就能节省成本约300万元。原材料被完全利用,不但可以让企业的经济效益得到改善,而且企业的生产环境乃至整个自然环境都能得到很好的改善,让企业实现绿色可持续发展。

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